在海诚，“他”是一个公认的优秀员工，工作上兢兢业业，任劳任怨；
在所里，“他”是一位以身作则，勇挑重担的领导，带领员工出色的完成一个又一个项目；
在年轻人中，“他”还是一个幽默宽容，亲和细致的良师益友，“他”在哪里，哪里就充满笑声。
而在我的眼里……
作为一个见证了部门的成立并逐渐发展过程的“老员工”，我了解，如何不断的吸收新鲜血液，了解、培养、使用好年轻人，是几位所领导时时要面对的难题。尤其是我们这些年轻建筑师，初出茅庐，心高气盛，遇到设计上的不同见解或者挫折，容易盲目自大，固执己见，亦或自怨自艾，失去信心。作为专业负责又是前辈的“他”，在磨合的过程中，总是以独特的人性化方法处理矛盾，从来没有简单武断的定案。特别是在方案前期，“他”总是以探讨的方式循循善诱，鼓励大家不拘一格，多出想法。对于不成熟的或是争议比较大的设计思路，“他”也总是耐心地分析、讲解。有些时候意见短时间内难以统一，“他”甚至自己亲自加班设计，做多方案比较，论证，以实例说明利弊，让大家心服口服，达成一致。更难能可贵的是，在个别项目中，当“他”发现自己的看法有误差时，也从不执拗、掩饰，总会坦率地与大家交流，承认不足，共同分享经验和教训。通过反复的磨合沟通，一个个出色的设计作品呈现了出来，一批批年轻的设计师也茁壮成长了起来。
“和以处众，宽以待下，严于律己，恕以待人，君子也”……
“海纳百川，兼收并蓄”。只有有着深厚扎实的技术，又有着宽广胸襟的人才会勇于接纳各种不同意见，乐于扶持、关怀年轻人，有着这“海”的气魄。
海是宽广的，“他”也是细致的。我们有一个年轻的设计师，她的努力和才气是人所共见的，但由于所学专业的原因，总有一些理论的瓶颈横梗在她成长道路上。作为领导，“他”看在眼里，急在心中，除了在工作中不断教授指导，帮助解决当前工作的问题。“他”还为这个年轻人制定了长期的职业规划。“现在年轻时做一些零散的设计工作还没什么，等几年以后如果由于专业、机遇的原因，还不能独当一面，有阶梯式的发展，我们会对不起她的……” “他”是这样说的，也是这样做的。业余时间“他”放弃休息，翻书籍找资料，鼓励和帮助她参加多个职业深造培训，还在假期中亲自为她量身订制了针对性的专业参考习题，并定期讲解分析。那一张张凝聚着家人般关爱的习题纸，为那位年轻设计师的成长之路铺平了道路，指明了方向。
有一个刚刚加入我们团队的工程师，由于个性和沟通的问题在原单位与同事领导相处不十分融洽，可能是惯性，初来所里也与一些年轻同事有些小小的误会，让大家对与他合作有了疑问。“他”却以一种独特的方式来解决这个问题：一方面把几个项目完全独立的交给了这位员工，明确地传递出所里对他能力与素质的信任和信心；另一方面又找机会同组里的同事交流谈心，希望大家以开放宽容的态度来接纳他。“也许在别的地方，由于性格与交流的关系，他与环境可能会有互相不适应，甚至互相排斥的情况，但在我们这里，既然选了他，用了他，就应该给予信任，交流上如果有问题就更应该为他创造出一个宽松，宽容，宽厚的环境。相信真诚的对待，一定会有真心地回报”。他用自己的努力说服了大家；大家也用真心融化了心灵间的隔膜，使得这位员工开始融入了我们的团队。
“取士之方，必求其实，驭人之才，当尽其才，用人之道，贵在不疑”……
除了对员工工作上的信任与支持，在生活上他也有着家人般的关怀。记得有一次，他临时得知，由于项目上紧急的改动，有几位员工要在38度高温的双休日到所里加班。一得到消息，他一大早就从家里赶来，为的只是落实空调使用的问题。当员工们赶来的时候，只看到桌上的空调遥控器和他的一张留言：“大热天辛苦了，忙完早点回去，走时别忘关空调，把遥控器放回前台……”。“他”这样的事例，在我们所里实在是数不胜数。
“随风潜入夜，润物细无声”他正是以实际行动见证着海诚家一般的“温情、宽容与和谐”。
海诚是人才汇聚之地，是用人的地方，也是培养人，关怀人，凝聚人，造就人的地方。细节是点点滴滴的，故事更是实实在在的，海的襟怀，家的温情，在他身上不正闪现着我们海诚的“海”文化和“家”文化吗 ？“他”也不正是我们海诚众多优秀管理者的缩影吗？
我眼里，“他”是我们值得感谢的良师益友，值得信任的领导；海诚的“海”文化和“家”文化是我们值得骄傲的企业文化；我们在海诚的明天更是值得期待……